O Team Bracing, sistema de gestão da performance e de desenvolvimento para Organizações centrado em KPI's, apresenta desde o mês de Dezembro uma nova versão tecnológica de suporte à sua metodologia.


Principais características de destaque da nova versão:

 Pragmatismo: As práticas de utilização apresentam-se mais intuitivas e facilitadoras para o acompanhamento da mecânica de gestão do Team Bracing;

 User-friendly: As funcionalidades e interface gráfico foram optimizados no sentido de se apresentarem mais em simetria (familiaridade) com a generalidade dos sistemas operativos (Windows, por exemplo);

 Objectividade: Para além das práticas de gestão do Team Bracing serem adaptáveis às necessidades de cada Organização, o suporte tecnológico garante sempre a plena objectividade das mesmas uma vez ficam alinhadas continuamente com os KPI's (pilares da gestão);

 Autonomia: Cada Organização poderá facilmente controlar, manusear e parametrizar o suporte tecnológico. A este nível incluem-se funcionalidades dinâmicas como, por exemplo, alterações na constituição das áreas funcionais/"equipas", modificações nas função dos colaboradores (novas missões, responsabilidades,...), manutenção e criação de KPI's e respectiva afectação às áreas funcionais e às funções, etc.;

 Just-In-Time: Todos os registos e dados considerados no suporte tecnológico são susceptíveis de visualização, controlo e extracção para análise em tempo real.
Actividades inerentes à gestão e desenvolvimento da Organização: planos de desenvolvimento e de acção face aos KPI's; reuniões de monitorização e controlo de resultados (performance) das equipas e das pessoas; compromissos pessoais assumidos pelos colaboradores; tomadas de decisão diversas; reports; ...).


Durante Dezembro de 2008 a Bracing Results tem estado já a realizar sessões dinâmicas de apresentação do Team Bracing no sentido de demonstrar como este sistema poderá ajudar a alcançar uma performance superior e a gerir a mudança em tempos de crise:

 Alinhamento e optimização dos processos de gestão;

 Focalização da gestão em resultados, dando especial enfoque à criatividade, inovação e desenvolvimento;

 Delegação de responsabilidade de gestão com um controlo efectivo de KPI's, por equipas e colaboradores;

 Controlo global do negócio e do processo integrado de gestão.







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